陕煤集团陕北矿业红柳林公司“四步走”提升安全管理水平
日期:2018-05-12  发布人:xiaotiant_1987 

陕煤集团陕北矿业红柳林公司以过程控制精细化管理“687”模式为抓手,通过创新安全理念、提高安全意识、强化责任落实,驱动高效发展“四步走”战略,不断提升矿井安全管水平,实现企业高质量发展。

创新安全理念。该公司把安全战略管理纳入到企业发展的总体规划,做到同时部署、同步推进。先后编制了“十三五”安全发展规划、安全文化建设“十三五”规划、第四代矿井建设方案、智能化矿井建设方案、无尘化矿井建设方案等。开展了本质安全型矿井研究、“零轻伤”安全目标管理短板研究、陕北地区安全高效矿井研究等,并贯穿了新的发展理念,为矿井安全发展指明了方向。同时以问题为导向,创新出台了“事故是可以避免和预防的”、“三违和隐患就是事故”、“零轻伤”等系列理念,树立与安全生产相适应的观点方法、思想观念,持续推进员工的安全思维养成,改变员工思维模式,引领企业安全发展。

提高安全意识。该公司积将法律法规学习培训纳入日常员工培训计划,定期组织法律法规专题培训,开展法律法规答卷问答、知识竞赛、抢答比赛、主题演讲等,提高员工的安全法制意识和观念。以学习《职业病防治法》、《煤矿安全规程》等为主线,创新培训方式,积极推广“现场示范”和“现身说法”相结合的安全培训模式。定期举办安检员、群监员、青岗员“三员”培训班,提升“三员”队伍的专业水平和责任心。同时注重事故案例教育,基层区队每天班前会学习一条“双危”辨识标准,班长和员工各讲一个对应的事故案例,进一步提升全员安全意识,时刻绷紧安全生产弦。

强化责任落实。该公司按照“定方案、定措施、定责任、定节点、定奖惩”的原则,对安全管理工作进行安排部署、协调督办、考核奖惩。定期组织召开安全生产专题会议、安全办公会议、技术例会、安全风险评估会等,分析研判安全生产形势,制定措施,解决问题。注重安全工作日常考核,实行月度百分制考核,强化问责追责,严格奖惩兑现。严格落实领导干部带班、值班和干部走动式管理制度,及时发现和消除隐患,把功夫下在现场、问题处理在现场、各类安全技术措施落实在现场,做到履职尽责零缺位。对现场发现的各类隐患,建立隐患数据库,评估隐患危险级别,确定隐患危害程度,明确整改期限,落实责任单位整改到位,复查隐患整改结果,评价隐患整改效果,实现闭环管理。

驱动高效发展。为了强化过程管控,推动安全工作稳步发展,对基层区队实行安全生产周期管理,实行月度通报、季度考核、季度兑现。以提高生产装备技术水平为切入点,引进了世界先进的艾柯夫煤机、7米大采高液压支架、综采工作面超前液压支架、比塞洛斯连续采煤机、帮锚支护机等采掘设备,不断研究探索提升安全高效采煤技术和快速掘进技术。加强智能化综采工作面、机房硐室无人值守建设。通过科技攻关,实现供水、供电、通风、排水、胶带运输等系统智能化控制,井下机房硐室基本实现有人巡视、无人值守,依靠科技创新,驱动企业安全发展。(田宏伟)

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